过去的几十年中，减速机企业的产品强调共性成分很多，经常能从不同的厂商那里买到同样规格的产品。而这些产品不能够满足市场其他特定的需求。减速机企业要奉行大市场战略方针，这是市场的需要使我开发研制出整套设备。 与惯例减速机相比，走精细化的道路，使减速机无论从结构设计、技术参数、质量规范等方面，都有更高的要求。未来企业不只仅要有惯例、共性上的实力，更应该发展了个性、精细上的能力。减速机行业在做大做强惯例产品的同时，睁大市场的另一只眼瞄准特殊用户的需求，努力研发个性产品，大大增强了企业的核心竞争力。 

　　企业大可通过研发的新技术、新产品在国减速机行业一枝独秀。 精细化的发展战略是市场所经历的一条必经之路。满足市场需求的共性的时候，就开始出现，就逐步出现专门为某一行业打造的产品。这要就企业对于市场的需求有了充沛的掌握。企业要提出了坚持精、特、强市场战略和战略部署，发现市场需求的特殊点，做别人还想到还没有生产的产品。围绕这一精细一个发展思路，就要加大投入去研究市场背景和大力研发新产品以及重新制定新的销售政策。另外，资金投入上，注重引进国内外先进科技设备和技术人才的培养力度。确保了精细化产品的产品确能满足产品的生产需要。 将我减速机重新换代，使外壳、箱体均采用新工艺、新技术生产，亮丽的外观和先进的技术使我国的减速机在未来有一个崭新的面目。

　　保证产品质量、可靠性和先进性的同时，再将价格调到一个最合理的价位，这样的减速机必将使广受海内外客商、特别是需要高端、特殊减速机的客商的青睐和追捧。追求精细化道路，也能使企业在面临经济危机和通货膨胀的严峻市场形势下，依然能保证较为稳定的发展。十三五期间让我国家的减速机企业共同努力，书写了国减速机又一历史上的精细化篇章。